需求确认
责任方：需求方提出，服务方确认
明确本次合作要跟踪的议题范围、时间窗口与需要产出的服务线，形成一份可以对照的需求说明。
准备条件
- 需求方列出需要跟踪的议题方向与关注时间段
- 说明本次希望启用的服务线，例如议题收集或素材编目
- 指定一名对接人，负责后续确认与反馈
完成检查
- 需求说明中的议题范围与时间窗口无歧义
- 服务线清单与需求方预期一致
- 对接人已确认，进入下一阶段
阶段标记条
四个阶段组成一条完整推进线，序号即推进顺序，节点之间是交接点。
- 01 需求确认
- 02 口径对齐
- 03 执行整理
- 04 交付验收
四阶段详情与完成检查
每个阶段左侧列出准备条件，右侧列出完成检查，责任方标注在阶段目标下方，方便双方对照推进。
口径对齐
责任方：服务方提出，需求方确认
统一议题的收集口径、素材条目的命名方式与归档层级，让双方对同一条素材的理解保持一致。
准备条件
- 需求方提供内部已有的素材分类习惯或命名偏好
- 确认议题来源的公开范围，明确哪些渠道可以纳入收集
- 约定素材条目的检索标识写法
完成检查
- 收集口径说明已书面确认，双方各留一份
- 命名规则与归档层级已对齐，无冲突项
- 试编目一条素材，命名与归档位置经需求方认可
执行整理
责任方：服务方执行，需求方按节奏反馈
按已对齐的口径收集议题、编目素材、排列协同排期，并按约定节奏同步进度，需求方可随时查看已整理条目。
准备条件
- 口径对齐阶段的确认记录可作为执行依据
- 需求方按约定节奏安排反馈时间
- 双方确认本阶段的素材交付批次划分
完成检查
- 每批素材条目均带来源标注与检索标识
- 协同排期表已更新至最新状态
- 需求方对已完成批次给出明确反馈
交付验收
责任方：服务方提交，需求方验收
把整理完成的素材条目、协同排期与交付清单汇总提交，需求方按维度逐项核对，确认后留档。
准备条件
- 执行整理阶段的批次均已反馈完成
- 交付清单按服务线分组整理好
- 确认验收对接人与验收时间窗口
完成检查
- 交付清单条目与执行记录一一对应
- 需求方已逐维度核对并给出验收结论
- 验收结论与变更记录已留档
流程中容易卡住的环节与处理方式
推进过程中常见的三类卡点，提前说明处理方式，减少等待与反复。
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议题范围反复调整
需求方在需求确认后多次追加或替换议题方向，导致收集口径需要重做。处理方式是把调整集中到口径对齐阶段一并确认，执行整理阶段只做小幅补充，避免批次被打断。
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反馈节奏不固定
需求方反馈时间不集中，素材条目长时间停留在待确认状态。处理方式是约定固定的反馈窗口，把待确认条目按批次汇总，一次给出结论，减少来回沟通。
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验收标准理解不一致
双方对交付清单的完整程度理解不同，验收时出现分歧。处理方式是在口径对齐阶段就把交付维度写明，验收时逐维度对照，分歧点单独记录并留档。
进入交付与确认
四阶段走完，交付物的具体内容、命名规则、确认方式与检查点都在交付与确认页逐维度列出，验收前可先对照核对。